مدير تطوير القدرة المؤسسية الى المستويات العالمية

لذلك تم تصميم هذه الدورة التدريبية لمساعدتك على تغطية مجموعة كاملة من وظائف الإدارة باستخدام نموذج جديد ديناميكي وقوي وعملي للغاية لممارسة الإدارة "Q-OPD Full-Range Management Model ©"، وبالمثل، سيتم تغطية الدور الحاسم للقيادة من خلال النظر في مناهج القيادة الخمسة المطلوبة منك في مؤسسات اليوم باستخدام نموذج "Q-OPD" الكامل للقيادة، سيتم التركيز بشكل خاص على "القيادة التحويلية" حيث إنها وبشكل متزايد هي الأسلوب الذي يتوقعه المتابعون، خاصة أولئك الذين ينتمون إلى الأجيال "Y و Z" في مكان العمل، تم تصميم أسلوب القيادة هذا ليس فقط لتحويل أداء موظفيك ولكن أيضاً لتطلعاتهم ومهاراتهم ومشاركتهم، لن يقتصر هذا البرنامج التدريبي على جعل الوظائف الأساسية والمهارات المطلوبة للإدارة والقيادة المتميزتين واضحتين للغاية فقط ، بل سيوفر لك أيضاً الأدوات والتقنيات اللازمة لتحقيق الكفاءة العالمية والثقة في تنفيذها في أي حالة في مكان العمل.

الفئات المستهدفة:

• القادة والمديرون والمشرفون الذين يتطلعون إلى مناصب عليا.

• الأفراد الذين يقومون بالانتقال إلى فريق الإدارة العليا أو دور على مستوى مجلس الإدارة.

• المشرفون الذين يرغبون الإضافة إلى اختصاصهم في التوجيه والمراقبة.

• مديرو المستوى المتوسط الذين يرغبون في تحسين مهاراتهم الإدارية.

• كبار المديرين الذين يريدون أن يكونوا قادرين على تطوير المزيد من المديرين الجدد.

• المدراء الذين يقومون بدور إداري بحت.

• الموظفون الذين لديهم دور قيادي / إداري مشترك.

• الأفراد الذين يقومون بالانتقال إلى فريق الإدارة العليا.

• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

الأهداف التدريبية:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

• فهم الاختلافات الحاسمة بين الإدارة والقيادة، والمفارقة، وكيف تكمل بعضها البعض.

• اكتساب المهارات الأساسية "العليا" التي يجب إتقانها من قبل المديرين والقادة.

• فهم سيكولوجية الإدارة.

• معرفة مناهج القيادة الخمسة المطلوبة في مؤسسات اليوم.

• فهم سيكولوجية التأثير والتواصل الجيد والدافع.

• فهم جوهر التفكير الاستراتيجي الفعال والتخطيط والتنفيذ والمراقبة.

• فهم مبادئ التغيير مقارنة بالمواقع التنافسية.

• فهم كيفية إدارة الانطباعات الأولى التي يقومون بها ، واختيار سلوكياتهم اللاحقة وتنظيم سمعتهم.

الكفاءات المستهدفة:

• تمييز الإدارة بوضوح عن القيادة والنظر إلى مهاراتهم الأساسية المشتركة

• تحديد الوظائف الفريدة والأساسية والنبيلة للإدارة

• المهارات الأساسية الأربعة المهيمنة لكل من المديرين والقادة

• الإخراج والتفويض، قلب الإدارة

• التشغيل والإخراج

• التفويض وحل المشكلات

• الموارد والمراقبة، تسهيل الإنجاز

• الموارد والدعم

• المراقبة والتحكم / التنسيق

• تشجيع وإشراك موظفيك

• تغذية العودة / الإبلاغ وإعادة التوجيه

• المدير كمحفز

• تسخير مواهبك بشكل استباقي وتحقيق إمكاناتك الكاملة

• إدارة حياتك المهنية كمدير

• برنامج بوسطن المتقدم للقيادة

• عرض القيادة المتميزة

• إتقان علم النفس في مكان العمل

• تطوير استراتيجية مؤسسية رابحة

• الوجود التنفيذي، الجرافيت والكاريزما