التحليل الوظيفي وأبعاد العملية الإدارية

الوحدة الأولى
مقدمة ونظرة عامة

·        تدفع المؤسسات للوظائف وليس الأفراد

·        التحليل والتقييم الوظيفي كجزء من النظام المتكامل للتعويضات

·        المدى الواسع لاستخدامات التوصيف الوظيفي

·        إجراء التحليل الوظيفي

·        استخدامات التحليل الوظيفي

·        منهجيات التحليل الوظيفي

·        عملية التحليل الوظيفي

·        القواعد التوجيهية للتحليل الوظيفي

·        ما يجب الالتزام به وما يجب تجنّبه في مقابلات التحليل الوظيفي

·        الجانب العملي

الوحدة الثانية
كتابة التوصيفات الإدارية

·        المسؤوليات المؤسسية

·        كتابة التوصيف الوظيفي مع مراعاة نظام التقييم الوظيفي

·        منهجية جوانب النتائج الرئيسة لكتابة التوصيفات الوظيفية

·        لغة وشكل التوصيفات الوظيفية

·        الاختبار الأشمل لمدى فعالية التوصيف الوظيفي

·        الجانب العملي

·        نظرة عامة على التقييم الوظيفي

·        تعريف التقييم الوظيفي

·        التقييم الوظيفي والاتساق الداخلي

·        أهداف التقييم الوظيفي

الوحدة الثالثة
منهجيات التقييم الوظيفي

·        منهجيات التقييم الوظيفي: اختيار ما يتلاءم منها مع احتياجاتك

·        التقييم البسيط

·        تصنيفات الدرجات الوظيفية

·        أنظمة نقاط العوامل

·        الأنظمة الرئيسة لنقاط العوامل

·        اختيار النظام

الوحدة الرابعة
وصف وشرح نظام التقييم الوظيفي

·        العوامل السبعة لنظام التعويضات

·        الشرح التفصيلي لجميع عوامل النظام

·        العوامل الحكمية وغير الحكمية

·        توجيهات النظام

·        مصادر الخطأ في تطبيق نظام التقييم الوظيفي

·        الصفات الأساسية للمقيّمين

·        الجانب العملي

الوحدة الخامسة
الإدارة والمحافظة على النظام

·        أهمية التوصيفات الوظيفية

·        سياسة التقييم الوظيفي

·        ضرورة السرية في التقييم الوظيفي

·        إجراءات التقييم الوظيفي

·        الإدارة والإجراءات

·        إدارة التقييم الوظيفي عبر عمليات اللجان

·        أهمية التواصل في التقييم الوظيفي