الاجراءات المتقدمة لسياسات شؤون الموظفين والتطوير الاداري

أهداف الدورة الدورة التدريبية:

في نهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

• التعرف على الخطوات المتقدمة لوضع خطة القوى العاملة.

• الإلمام بدور الموارد البشرية في المؤسسة.

• تطبيق التحليل الاستراتيجي في الموارد البشرية.

• تطبيق التطوير الإداري وعناصره في المنظمات الحديثة.

الفئات المستهدفة:

• رؤساء الأقسام .

• المسؤولون عن الموارد البشرية والقوى العاملة.

• المسؤولون عن شؤون الموظفين والتطوير في المؤسسات.

• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

المحاور التفصيلة:

• سمات وتحديات عصر العولمة وأثرها على إدارة المنظمات.

• سمات عصر العولمة وأثرها على المنظمات.

• التحديات التكنولوجية والإقتصادية والثقافية والإجتماعية.

• الرؤية المستقبلية في ظل تحديات عصر العولمة.

• مفاتيح المدير إلى العالمية.

إدارة الموارد البشرية ودورها في ظل العولمة:

• أهداف إدارة الموارد البشرية.

• مهام إدارة الموارد البشرية.

• التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية.

• دور إدارة الموارد البشرية في ظل العولمة.

تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية في ظل تحديات العصر:

• أهمية تخطيط الموارد البشرية.

• العوامل المؤثرة على عملية تخطيط الموارد البشرية.

• النوذج الأساسي لتخطيط الموارد البشرية.

• خطوات تخطيط الموارد البشرية.

• طرق التنبؤ بالموارد البشرية.

• تحليل جانب العرض والطلب للموارد البشرية.

تحليل العمل ووصف الوظائف مدخل لرفع مستوى الأداء:

• تحليل الوظائف وأهميته في المنظمات الحديثة.

• تحليل العمل والأداء الإداري.

• طرق تحليل الوظائف في المنظمات المختلفة.

• أساليب تحليل العمل.

• وصف الوظائف وبناء مستويات الأداء المثالية.

تخطيط وتنمية المسار الوظيفي للموارد البشرية:

• أهمية تخطيط المسار الوظيفي في المنظمات.

• المتغيرات الرئيسية المؤثرة على تخطيط المسار الوظيفي.

• مسئولية تخطيط المسار الوظيفي.

• الأساليب المستخدمة لإكتشاف المسارات الوظيفية.

• خرائط المسار أو سلم الموظفين.

• إدارة المسار الوظيفي.

الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية والتطوير الإداري والتنظيمي:

• أهمية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية.

• التطوير الإداري وعناصره في المنظمات الحديثة.

• أهداف التطوير الإداري.

• أساليب وطرق التطوير الإداري.

• التطوير التنظيمي وأهدافه.

• المداخل الرئيسية للتطوير التنظيمي.

بناء الاستراتيجية القيادية بتطبيق بطاقة الأداء المتوازن B.S.C

• التحديات الاستراتيجية في المنظمات العربية.

• الإدارة وقياس الأداء.

• معايير ومؤشرات قياس الأداء .

• مراحل تأسيس نظم قياس الأداء.

• بطاقة قياس الأداء المتوازن.

• عناصر بطاقة قياس الأداء المتوازن.

• المحااور الرئيسية لنظام بطاقة الأداء المتوزان.

• متطلبات نجاح تطبيق بطاقة الأداء المتوازن.

دور منهج Six 6 سيجما في تحسين وتطوير مخرجات منظمات الأعمال.

• المقصود بـ 6 سيجما وأهميتها في المنظمات الحديثة .

• منهجية 6 سيجما وعلاقتها بالجودة الشاملة.

• المبادئ الأساسية لمنهج 6 سيجما.

• دليل المدير الذكي في تطبيقات 6 سيجما.

• خطوات تطبيق منهجية 6 سيجما.

• محاور تطبيقات 6 سيجما.

• دليل برنامج تطبيقات 6 سيجما.

نموذج الاستعلام

+ عرض المزيد

دورات أخرى ذات صلة

00:00:00 الساعات

CIPD) في إدارة الموارد البشرية

محدثة Sat, 25-Mar-2023

0 0 $0

00:00:00 الساعات

إجراء المقابلات, استقطاب الكفاءات واختيارها وإدارة الأداء

محدثة Thu, 16-Feb-2023

0 0 $0

00:00:00 الساعات

إدارة الأزمات القانونية في الشركات او الهيئات الحكومية

محدثة Sat, 25-Mar-2023

0 0 $0

00:00:00 الساعات

إدارة الجودة الشاملة للموارد البشرية في التعليم والتدريب

محدثة Thu, 16-Feb-2023

0 0 $0

00:00:00 الساعات

إدارة الموارد البشرية

محدثة Sun, 12-Mar-2023

0 0 $0

الاجراءات المتقدمة لسياسات شؤون الموظفين والتطوير الاداري

هل أنت متأكد ?