مؤتمر: التميز بإدارة الاعمال وتحفيز الطاقات الابداعية

الوحدة الأولى
موضوعات هامة في ميدان التخطيط والابتكار والإبداع المعاصر

• فلسفة التخطيط والابتكار والإبداع.
• علم نفس الابتكار والإبداع.
• التفكير الابداعي.
• كيف تصنع عقلية ابتكارية ابداعية.
• الابتكار والابداع وتحقيق الذات.
• الثقافة الابتكارية والإبداعية في المنظمات.
• النظام الابتكاري والإبداعي في المنظمات.
• العلاقة بين الإبتكار والإبداع والشخصية.
• معنى وتعريف الشخصية.
• صنع البيئة الابتكارية والإبداعية.

الوحدة الثانية
نقاط هامة للإبتكار والإبداع من وجهة نظر التسويق

• الابتكار والإبداع في لغة التسويق المعاصر.
• أهمية الإبتكارات السلعية للتسويق.
• تنظيم الإبتكارات السلعية.
• التسويق الابتكاري.
• المعلومات التسويقية كمادة أساسية للإبتكارات.
• الإعتبارات التسويقية للإبتكار.
• استراتيجيات النمو في الأسواق الجديدة.
• التنويع.
• الاتحادات الاستراتيجية.

الوحدة الثالثة
نقاط هامة للإبتكار والإبداع من وجهة نظر الموارد البشرية

• العوامل التي تولد الحاجة للإبتكار.
• نوعية (جودة) حياة العمل.
• التطورات الحديثة في الإدارة اليابانية.
• مشاكل مدارس الأعمال في الإدارة الأمريكية.
• صفات وخصائص المنظمات المتميزة.
• نقاط اساسية في مفاهيم الموارد البشرية.

الوحدة الرابعة
دور مراكز البحوث والمعارف في الإبتكار والإبداع

• نظام إدارة الإبتكار في مراكز البحوث.
• البيئة الإبتكارية.
• تجميع الإختراعات.
• الإستغلال الإستراتيجي للإبتكارات.
• التعاون بين الصناعة والجامعة كاستراتيجية صناعية.
• المساعدة المقدمة للإبتكارات.
• حماية الابتكارات.

الوحدة الخامسة
القيادة ودورها في التخطيط والإبتكار والإبداع

• القيادة وأهميتها.
• طبيعة القيادة.
• العوامل التي تؤثر في إختيار أسلوب القيادة.
• أدوات ووسائل التأثير القيادي.
• المطلب المشروع.
• إذعان المنفعة.
• إذعان القهر.
• الإقناع القائم على الرشد.
• النفوذ القائم على الخبرة.
• الإلهام وإلهاب الحماس.
• تنمية وتغير القيم والمعتقدات.
• تطوير القائد للمعلومات.
• تطوير ظروف البيئة.
• الإعجاب والإنتماء الشخصي.
• المشاركة في القرار.

الوحدة السادسة
فرق العمل ودورها في عملية الإبتكار والإبداع

• تعريف فريق العمل.
• تنظيم الفرق.
• دور الفرق.
• الفرق الإبتكارية.
• الأفكار الفعالة.
• أثر دوائر الجودة على الابتكار والإبداع.
• الفرق المدارة ذاتيا.

الوحدة السابعة
تأهيل وتنمية أفراد الإبتكار والإبداع

• طبيعة وأهمية التأثير الشخصي.
• خصائص الإداريين المبتكرين.
• تنمية القدرات الإبداعية الفردية.
• نموذج ربط الأفراد بالعمليات التنظيمية.
• نموذج الإبتكار والإبداع الفردي في البيئة التنظيمية.
• تطوير مهارات الإبتكار والإبداع.

الوحدة الثامنة
التفكير الإبداعي (العصف الذهني):

• تعريف التفكير الإبداعي.
• توليد الإفكار.
• فحص الأفكار.
• التقنيات المتقدمة للتفكير الإبداعي.
• خطوات عملية للتفكير الابداعي.
• القواعد التي تساعد في عملية التفكير البداعي.
• طرائق التفكير الإبداعي.
• تنمية التفكير الإبداعي.
• التفكير الإبداعي والتفكير العمودي.

الوحدة التاسعة
التدريب على الحلول الإبداعية والتعاون الذهني

• المداخل الإبتكارية الإبداعية لحل المشكلات.
• أنواع المداخل الإبتكارية الإبداعية.
• مستويات المداخل الإبتكارية الإبداعية لحل المشكلات.
• مقارنة التدريب بين مستويات المداخل الإبتكارية الإبداعية.
• التدريب على الحلول الإبداعية للمشكلات.
• التعاون الذهني.
• خطوات عملية التعاون الذهني.

الوحدة العاشرة
الإبتكار والإبداع في مفاهيم الجودة الشاملة

• الإبداع في مفاهيم الجودة الشاملة.
• السلوك والقدرة الإبتكارية الإبداعية.
• الذكاء والإبداع.
• جوانب التفكير الإبداعي في مفاهيم الجودة الشاملة.
• خطوات التفكير الإبداعي وفقا ل .Retiz
• الحواجز التنظيمية للإبتكار والإبداع.