مدير الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي، إنشاء مؤسسات المستقبل

بالإضافة إلى التأثير الشامل للعولمة، لتطوير فريق التخطيط الاستراتيجي هذا، ويجب أن نأخذ في الاعتبار كيفية استخدام جميع الموارد المتاحة من أجل رسم مسار سيمكن المؤسسة من التطور بقوة وتقديم نتائج مالية ونتائج رائعة أخرى، غالباً في ظروف العمل المتغيرة بسرعة.

الفئات المستهدفة:

• المتخصصون في التسويق وتطوير الأعمال.

• المدراء والقادة ذو الخبرة في المالية والمحاسبة.

• المتخصصون في الإنتاج وإدارة العمليات.

• العلماء في البحث والتطوير.

• أخصائيو اللوجستيات والتوزيع.

• موظفو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.

• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

الأهداف التدريبية:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

• فهم كيفية تطبيق التفكير الرائد في التحليل والتخطيط الاستراتيجي.

• تقييم الخيارات التي تواجهها المنظمة في التخطيط للمستقبل.

• إعداد خطة إستراتيجية بمثابة خارطة طريق للعمل.

• فهم أفضل الممارسات في تنفيذ البرامج والمشاريع الاستراتيجية.

• تصميم ارتباط فعال بين الإدارة الإستراتيجية والتشغيلية.

• الاستفادة من القيمة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي.

• تصميم عملية التخطيط الاستراتيجي لمؤسستهم.

• تحليل الخيارات واتخاذ خيارات قوية في تحديد الأهداف والغايات.

• الاستفادة الكاملة من فرص العولمة.

• قيادة التغيير الاستراتيجي الفعال داخل الجزء الخاص بهم من مؤسستهم.

• اتخاذ قرارات أفضل وتخصيص الوقت والموارد - مما يؤدي إلى تحسين الأداء التنظيمي.

• إدخال التفكير الاستراتيجي في جميع مستويات المنظمة.

• تركز وجهات النظر بشكل حاد على مدى واتجاه التغيير المطلوب للنجاح.

• تحسين المرونة والتوقعات المهنية.

• تسريع التفكير وحل المشكلات.

• فهم وتطبيق أفضل الممارسات في التخطيط الاستراتيجي.

الكفاءات المستهدفة:

• التفكير الاستراتيجي والتحليل.

• التحليل الداخلي والانصهار في الاختيار الاستراتيجي.

• الخطط الاستراتيجية وأهمية التحالفات والمشاريع المشتركة.

• الاستراتيجية العالمية، وبناء الفريق، وإدارة التواصل الداخلي.

• التنفيذ الاستراتيجي والحصول على القيمة من الاستراتيجية.

الوحدة الأولى
التفكير الاستراتيجي والتحليل

تعاريف الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
ما أهمية الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي؟
فهم الأطر الرئيسية للتحليل الاستراتيجي
استراتيجيات القطاعين العام والخاص "أوجه التشابه والاختلاف"
التحليل الخارجي، وفهم وتحليل جاذبية الأعمال
تحليل العملاء ومقارنة موقععم الإستراتيجي

الوحدة الثانية
التحليل الداخلي والانصهار في الاختيار الاستراتيجي

واجهة وتوازن التحليل الخارجي والداخلي
التحليل الداخلي المالي
التحليل الداخلي الغير المالي
بطاقة الأداء المتوازن
تشخيص وتحليل المشاكل والفرص الاستراتيجية
اندماج التحليل في الخيارات الاستراتيجية "SWOT" ومصفوفة الاستراتيجية

الوحدة الثالثة
الخطط الاستراتيجية وأهمية التحالفات والمشاريع المشتركة

استعراض الأدوات المستخدمة حتى الآن
محتوى الاستراتيجية، وتجنب الشلل عن طريق التحليل
وضع خطة إستراتيجية
استراتيجيات التحالفات والمشاريع المشتركة
إدارة التحالفات والمشاريع المشتركة

الوحدة الرابعة
الاستراتيجية العالمية، وبناء الفريق، وإدارة التواصل الداخلي

جوهر العولمة والاستراتيجية العالمية
العولمة، والبعد الاستراتيجي
العولمة، والبعد التنظيمي
العولمة، والبعد الإنساني
كيفية بناء وإدارة فريق التخطيط الاستراتيجي
استراتيجية التواصل من خلال المنظمة
التأكد من التزام فريقك بالاستراتيجية

الوحدة الخامسة
التنفيذ الاستراتيجي والحصول على القيمة من الاستراتيجية

التوفيق بين الاستراتيجية والثقافة والهيكل والناس
التنفيذ الفعال، تحويل التحليل الاستراتيجي والتخطيط إلى عمل
التوفيق بين الاستراتيجية والأهداف التشغيلية وربطها
إنشاء منظمة المستقبل
التخطيط الاستراتيجي على المستوى الشخصي
نظرة عامة، العملية الإستراتيجية الكاملة
القيمة المؤسسية والفردية للتخطيط الاستراتيجي

نموذج الاستعلام

+ عرض المزيد

دورات أخرى ذات صلة

00:00:00 الساعات

إدارة الحوكمة، صناعة و تطوير و تنفيذ السياسات العامة

محدثة Sat, 18-Feb-2023

0 0 $0

00:00:00 الساعات

ادارة العمل الجماعى

محدثة Sat, 25-Mar-2023

0 0 $0

00:00:00 الساعات

ادارة الغضب والتميز في التعامل مع الآخرين

محدثة Sat, 18-Feb-2023

0 0 $0

00:00:00 الساعات

ادارة وتحليل العمليات والابتكار في تطوير نظم العمل

محدثة Sat, 18-Feb-2023

0 0 $0

00:00:00 الساعات

إستخدام بطاقة الاداء المتوازن ( BSC )

محدثة Sat, 18-Feb-2023

0 0 $0

مدير الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي، إنشاء مؤسسات المستقبل

هل أنت متأكد ?