مدير الإدارة الوسطى، قادة المستقبل

الفئات المستهدفة:

• أولئك الذين لديهم بعض الخبرة في الإشرف / المستوى المهني ومستعدين لتولي دور أوسع.

• أولئك الذين يرغبون في الانتقال من المهنية المختصة إلى قائد ملهم.

• أولئك الذين يحتاجون إلى فهم أعمق بما يدفع السلوك الفردي وديناميكيات المجموعة.

• أولئك الذين يحتاجون إلى صقل مهاراتهم للحصول على نتائج مهمة.

• أولئك الذين هم على وشك الشروع في قيادة برنامج التغيير داخل مؤسستهم.

• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

الأهداف التدريبية:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

• إدراك أنه لديهم كل المهارات الأساسية للقيادة الفعالة للغاية وكذلك الإدارة.

• فهم ما يدفع السلوك الفردي وثقافة مؤسستك.

• استكشاف ديناميكيات الفريق، والقيادة الظرفية وكيفية جعل موظفيهم يلعبون على نقاط قوتهم.

• معرفة كيفية تنفيذ الخطط الإستراتيجية وتحفيز ومكافأة التميز.

• امتلاك إطار عمل لإدارة التغيير وتطوير حياتك المهنية.

• تجنب المزالق المشتركة على مستوى أعلى من خلال فهم أكبر لثقافة الشركات والسياسات التنظيمية.

• المساهمة في تحريك المنظمة في الاتجاه المطلوب والتنقل بين الفرق من خلال المواقف المعقدة.

• التفكير والتصرف كقادة قادرين على التعامل مع بيئات عمل "VUCA" المتزايدة.

• امتلاك رؤى جديدة حول قيادتهم وشخصيتهم وتفضيلات الفريق وتعلم كيفية إظهار المرونة المعرفية والسلوكية.

• القدرة على "قراءة" سلوك الآخرين واستخدام هذا الفهم في خلق بيئة محفزة لموظفيك.

• فهم أدوارهم المفضلة وأدوار الفريق المفضلة لهم وكيفية تحفيز موظفيهم.

• التأثير صعوداً في المنظمة من خلال عرض مستوى عالٍ من المهارة السياسية.

• القدرة على التخطيط وقيادة التغيير في مسار حياتك المهنية.

الكفاءات المستهدفة:

• الانتقال من الإدارة إلى القيادة.

• تطوير نفسك والآخرين والثقافات التنظيمية.

• قيادة فريقك.

• إدارة وتحفيز موظفيك.

• إدارة التغيير وإدارة نفسك بنجاح.

الوحدة الأولى
الانتقال من الإدارة إلى القيادة

الفرق بين الإدارة والقيادة
تقدير مناهج القيادة الأساسية الخمسة
عرض سلوكيات القيادة التحويلية
متطلبات قيادة القرن الحادي والعشرين
القيادة والذكاء العاطفي (EI)
القيادة والمهارات السياسية التنظيمية

الوحدة الثانية
تطوير نفسك والآخرين والثقافات التنظيمية

تحديد مزايا الشخصية الخاصة بك
استخدام رؤى الشخصية للتأثير بقوة على الآخرين
أصل مواقفنا الشخصية والسلوك الناتج
فهم طبيعة وأنواع الثقافة التنظيمية
علامات ثقافية تنظيمية صحية
الحفاظ على ثقافة تنظيمية داعمة

الوحدة الثالثة
تطوير وقيادة فريقك

فهم أدوار الفريق واللعب حسب نقاط قوة موظفيك
مراحل تكوين الفريق وديناميكيات الفريق
عرض أسلوب قيادة الفريق ذي الصلة لموظفيك
تقنيات التحفيز لمزيد من الالتزام والأداء
إعمال المعرفة والعقد النفسي
تقديم التغذية الراجعة الفعالة والنقد

الوحدة الرابعة
إدارة وتحفيز موظفيك

التفويض الفعال
تحديد الأهداف والأهداف الذكية والنتائج الشخصية
تشغيل تقييمات الأداء التي تعمل حقاً
التدريب والإرشاد والتدريب أثناء العمل
الثناء الفعال من خلال الاعتراف بالإنجازات والاحتفال بها
الإدارة لأعلى وقول "لا" بمهارة

الوحدة الخامسة
إدارة التغيير وإدارة نفسك بنجاح

فهم تأثير التغيير على موظفيك
الإدارة التقليدية للتغيير في المنظمات
إدارة التغيير بشكل أكثر فعالية
إدارة حياتك المهنية بشكل استباقي
عرض الوجود التنفيذي والجاذبية والثقة
تطوير وتنفيذ خطة عمل شخصية

نموذج الاستعلام

+ عرض المزيد

دورات أخرى ذات صلة

00:00:00 الساعات

إدارة الحوكمة، صناعة و تطوير و تنفيذ السياسات العامة

محدثة Sat, 18-Feb-2023

0 0 $0

00:00:00 الساعات

ادارة العمل الجماعى

محدثة Sat, 25-Mar-2023

0 0 $0

00:00:00 الساعات

ادارة الغضب والتميز في التعامل مع الآخرين

محدثة Sat, 18-Feb-2023

0 0 $0

00:00:00 الساعات

ادارة وتحليل العمليات والابتكار في تطوير نظم العمل

محدثة Sat, 18-Feb-2023

0 0 $0

00:00:00 الساعات

إستخدام بطاقة الاداء المتوازن ( BSC )

محدثة Sat, 18-Feb-2023

0 0 $0

مدير الإدارة الوسطى، قادة المستقبل

هل أنت متأكد ?