مؤتمر: المنظومة القيادية المتكاملة للتفكير الاستراتيجي الحيوي والاداء الابداعي لتحديد وتحقيق الأهداف

الوحدة الاولى

الإطار العام للتفكير الاستراتيجي:

• إدارة الاستراتيجية المفهوم والأهمية.
• مراحل وأنشطة عملية إدارة الاستراتيجية.
• العلاقة بين مستويات الاستراتيجية ومراحلها.
• نموذج إدارة الاستراتيجية.

متطلبات تطبيق نظام التخطيط الاستراتيجي:

• تهيئة المنظمة للقيام بعملية التخطيط الاستراتيجية.
• توفير المعلومات التي يتطلبها التخطيط الاستراتيجي.
• استمرارية التفكير الاستراتيجي.
• التعريف بمنهج إعداد الخطة الاستراتيجية.
• تطبيق عملي.

الوحدة الثانية
خطوات التفكير والتخطيط الاستراتيجي

• المسح البيئي.
• المراجعة الداخلية للمنظمة.
• تحديد الموقف وصياغة الاهداف.
• تحديد الموارد المطلوبة التنفيذ والتقييم.
• الرقابة على الخطة.

الوحدة الثالثة
تحليل وتقييم البيئة الخارجية والداخلية

• جمع المعلومات عن البيئة داخليا وخارجيا.
• تحديد نقاط القوة والضعف.
• تحليل التوازن.
• حالات وتطبيقات عملية.

الوحدة الرابعة
تحديد الموقف الاستراتيجي والبدائل الاستراتيجية

• خطوات تحديد الموقف الاستراتيجي (تطبيق عملي).
• البدائل الاستراتيجية كيف تتحقق من صلاحية البديل الاستراتيجي (حالة عملية).
• اختيار الاستراتيجية والأنظمة المساعدة لتنفيذها.
• معايير الاختيار النهائي للاستراتيجيات.
• العوامل المؤثرة في تحديد شكل الاستراتيجية.
• مدى مناسبة التنظيم الإداري والموارد البشرية ونظم المعلومات لتنفيذ الاستراتيجية.
• حالات وتطبيقات عملية.
• مختبر التفكير والتخطيط الاستراتيجي.

الوحدة الخامسة
التفكير الاستراتيجي أهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والإبداع

• استمرارية التفكير الاستراتيجي.
• متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي.
• بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي.
• الإطار العام لعملية التخطيط و التفكير الاستراتيجي.
• مصفوفات التوجهات الاستراتيجية.
• حالات وتطبيقات عملية.
• مختبر التطوير الاستراتيجي والإبداعي.