قائد فرق العمل الرشيقة

الفئات المستهدفة:

• القادة والمديرون المسؤولون عن العمل من خلال قيادة الآخرين لتحقيق أهداف الشركة.

• أولئك الذين يحتاجون إلى تطوير فهمهم حول القيادة والإدارة والتواصل.

• أولئك الذين يبحثون عن المكاسب والفوائد التجارية من إدارة فرقهم بشكل أكثر فعالية.

• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

الأهداف التدريبية:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

• فهم دورهم كمدير وقائد.

• تحدد الأهداف والمعايير لأداء الفريق.

• إدارة عبء العمل الخاص بهم باستخدام تقنيات تحديد الأولويات والتفويض الفعال.

• اكتساب المهارات المؤثرة من خلال التواصل الصحيح.

• بناء فريق فعال، وتجاوز التوقعات

• زيادة الوعي الذاتي والمرونة والثقة.

• التعامل مع المهام التشغيلية.

• معرفة أفضل على التراجع عن التفاصيل اليومية.

• التركيز على الاحتياجات التنظيمية على المدى الطويل.

• زيادة المرونة الوظيفية

• اختيار نهج القيادة والإدارة الأكثر ملاءمة

الكفاءات المستهدفة:

• كيف تكون أكثر فعالية؟، زيادة التأثير الشخصي، والاستفادة بشكل أفضل من الوقت، والتفويض المناسب.

• تقدير فوائد التواصل الواضح والتأثير من خلال بناء علاقة جيدة وأساليب التعرف على الصراع ثم إدارته.

• العوامل والخطوات الرئيسية في بناء الفريق وإدارة الأفراد وكيفية التحفيز.

• إتقان إدارة الأفراد وقيادة الفريق من خلال التدريب الديناميكي والتوجيه والتطوير.

• فهم وتحديد الجوانب الرئيسية والإمكانات.

الوحدة الأولى
فهم دورك

• قائد أم مدير؟
• تصور الذات
• ما وراء الوصف الوظيفي، اكتشف ما تتطلبه منظمتك منك
• الموازنة بين مطالب أصحاب المصلحة المتضاربة
• فهم طبيعة التغيير
• نموذج لتطبيق التغيير

الوحدة الثانية
الفعالية الشخصية وإدارة الوقت والتفويض

• فهم نفسك وبيئتك التنظيمية
• مراقبة نتائج التوجيهات
• تحديد الأهداف الشخصية وأهداف الفريق
• إدارة الأداء
• إيجاد واستخدام الوقت بفاعلية
• نموذج للتفويض الفعال

الوحدة الثالثة
التواصل والتأثير وإدارة الصراع

• قنوات الاتصال
• مهارات الاستماع الفعال
• العواطف والعلاقة
• الإقناع والتفاوض، مفاتيح التأثير الشخصي
• إدارة الصراع بحزم

الوحدة الرابعة
بناء الفريق وإدارة الأفراد والتحفيز

• كيف تعمل الفرق عالية الأداء؟
• تحديد أدوار الفريق
• الدافع والمكافأة
• بناء الرؤية وتقاسمها
• مقاربات مختلفة للقيادة

الوحدة الخامسة
تعزيز أداء الفريق من خلال التدريب والتطوير

• كيف يتعلم الناس؟
• النمو الشخصي ونمو الفريق
• مهارات التغذية الراجعة
• تخطيط التنمية