التطور الاستراتيجي في ظل التغير السريع

لتقديم الاستراتيجية ودعم الأفراد من خلال توفير ما يحتاجونه للأداء على مستوى أعلى، ويجب صياغة الاستراتيجية لكل مستوى من مستويات المؤسسة (الشركة، وحدة الأعمال، الوظيفة) وكلها مرتبطة ويجب أن تكون متوائمة، وإن أفضل القادة قادرون على تشكيل نهجهم القيادي تجاه الموقف والأفراد، وأحد أهم العوامل هو درجة وسرعة التغيير في بيئة الأعمال، وتزود هذه الدورة التدريبية المديرين ذوي الخبرة بالأفكار والأساليب والأدوات التي تمكنهم من الازدهار في أي موقف.

الفئات المستهدفة:

• أعضاء مجلس الإدارة.

• كبار المسؤولين التنفيذيين.

• المديرون الفنيون.

• محللو الاستراتيجية.

• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

الأهداف التدريبية:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

• تحديد وإزالة الغموض عن مفهومي "الاستراتيجية" و "الخطط الاستراتيجية".

• تقسيم العملية الإستراتيجية خطوة بخطوة، مع توفير مجموعة أدوات عملية للمديرين لكل مرحلة رئيسية.

• تخطيط مراحل التحليل، وتوليد الخيارات، الاختيار، التنفيذ، القياسات للاستراتيجية.

• قيادة عملية التغيير والتأثير بشكل عام.

• إدارة دورهم بشكل استراتيجي داخل مؤسستك.

• فهم دورهم كمدير وقائد.

• وضع أهداف ومعايير أداء واضحة لفريقهم ولإدارة واستخدام الصراع والتحدي.

الكفاءات المستهدفة:

• أطر التحليل الاستراتيجي.

• اندماج التحليل في الخيارات الاستراتيجية.

• التوفيق بين الاستراتيجية وثقافة الأفراد.

• الموازنة بين النفوذ والسلطة والقوة.

• توصيل رؤية مقنعة.

الوحدة الأولى
الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي، التفكير الاستراتيجي والتحليل الخارجي

تعاريف الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
ما أهمية الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي؟
فهم الأطر الرئيسية للتحليل الاستراتيجي
استراتيجيات القطاعين العام والخاص "أوجه التشابه والاختلاف"
التحليل الخارجي "فهم وتحليل جاذبية الأعمال"
تحليل العملاء ومقارنة موقعك الإستراتيجي

الوحدة الثانية
التحليل الداخلي والانصهار في الاختيار الاستراتيجي

توازن التحليل الخارجي والداخلي
التحليل الداخلي والتحليل المالي
التحليل الداخلي والتحليل الغير مالي
مفهوم وعملية "بطاقة الأداء المتوازن"
تشخيص وتحليل المشاكل والفرص الاستراتيجية
اندماج التحليل في الخيارات الاستراتيجية "SWOT" ومصفوفة الاستراتيجية

الوحدة الثالثة
الخطط الاستراتيجية وأهمية التحالفات والمشاريع المشتركة

محتوى الاستراتيجية، تجنب "الشلل عن طريق التحليل"
وضع خطة إستراتيجية
مثال واقعي لاستراتيجية الأعمال / الخطة الاستراتيجية
استراتيجيات التحالفات والمشاريع المشتركة
إدارة التحالفات والمشاريع المشتركة
أمثلة على أفضل الممارسات في التحالفات والمشاريع المشتركة

الوحدة الرابعة
الاستراتيجية العالمية، وبناء الفريق، وإدارة الاتصالات الداخلية

جوهر العولمة والاستراتيجية العالمية
العولمة والبعد الاستراتيجي
العولمة والبعد التنظيمي
العولمة والبعد الإنساني
كيفية بناء وإدارة فريق التخطيط الاستراتيجي
استراتيجية التواصل من خلال المنظمة
اكتساب التزام فريقك بالاستراتيجية

الوحدة الخامسة
التنفيذ الاستراتيجي والحصول على القيمة من الاستراتيجية

التوفيق بين الاستراتيجية والثقافة والناس
التنفيذ الفعال والتحليل الاستراتيجي والتخطيط إلى عمل
التوفيق بين الاستراتيجية والأهداف التشغيلية وربطها
التنفيذ وإنجاز الأمور العملية
إنشاء منظمة الغد من منظمة اليوم
التخطيط الاستراتيجي على المستوى الشخصي
نظرة عامة "عملية الإستراتيجية الكاملة"
الملخص والاستنتاجات "القيمة المؤسسية والفردية للتخطيط الاستراتيجي"

الوحدة السادسة
قيادة الفرق عالية الأداء، الفرق وقادتها

العلاقة بين الفرق والقادة والمدراء
مهام ومسؤوليات القيادة الرئيسية
الموازنة بين النفوذ والسلطة والقوة
أنماط القيادة المختلفة ومرونة الأسلوب
الوعي الذاتي والحصول على التغذية الراجعة
الذكاء العاطفي

الوحدة السابعة
الرؤية والتوجيه والمحاذاة

خلق رؤية مشتركة
الأهداف ومواءمة الهدف
تطوير أهداف ومؤشرات ذات مغزى
مناهج متباينة لحل المشكلات
توصيل رؤية مقنعة
أخذ نهج التدريب في حل المشكلات

الوحدة الثامنة
فعاليات الفريق

مراحل تطوير الفريق
علم اجتماع الفريق
خصائص الفرق عالية الأداء
موازنة أدوار الفريق المختلفة وأنواع الشخصية
هياكل الفريق غير التقليدية
التفويض والتمكين

الوحدة التاسعة
تطوير الفريق

أنواع الشخصية والمزيج المطلوب للنجاح
بناء فريق متماسك
فرق الإدارة الذاتية وتحدياتها
التدريب والتوجيه والتعلم الذاتي
التغذية الراجعة والتقييم
الاستفادة من نقاط قوة الفريق لأداء الذروة

الوحدة العاشرة
إدارة الأداء والصراع

تحديد الأداء
مقاربات فريق القياس والأداء الفردي
إدارة الأداء، علم أم فن؟
إعطاء وتلقي الملاحظات بشكل فعال
الصراع كمحفز لتطوير الفريق
التعامل مع تحدي العلاقات الشخصية

نموذج الاستعلام

+ عرض المزيد

دورات أخرى ذات صلة

00:00:00 الساعات

إدارة الحوكمة، صناعة و تطوير و تنفيذ السياسات العامة

محدثة Sat, 18-Feb-2023

0 0 $0

00:00:00 الساعات

ادارة العمل الجماعى

محدثة Sat, 25-Mar-2023

0 0 $0

00:00:00 الساعات

ادارة الغضب والتميز في التعامل مع الآخرين

محدثة Sat, 18-Feb-2023

0 0 $0

00:00:00 الساعات

ادارة وتحليل العمليات والابتكار في تطوير نظم العمل

محدثة Sat, 18-Feb-2023

0 0 $0

00:00:00 الساعات

إستخدام بطاقة الاداء المتوازن ( BSC )

محدثة Sat, 18-Feb-2023

0 0 $0

التطور الاستراتيجي في ظل التغير السريع

هل أنت متأكد ?