افضل الممارسات والتميز فى القيادة

ومع أنه لا يمكن اعتبار الدورة التدريبية مجرد محاضرة الا أنها تعد حتماً تجربة » لأفكار عظيمة في مجال القيادة « تعليمية حيوية ملموسة لأنك لن تتعامل فقط مع مفاهيم وأدوات عصرية جداً وإنما مع قضايا في غاية الأهمية انطلاقاً من ظروفك والحالات التي تصادفك في أنشطتك التجارية والعملية.

أهداف البرنامج :

سيكون المشاركون في نهاية البرنامج التدريبي قادرين على:

• التعرف على القيادة والادارة ماهو الفرق وما أهمية ذلك.

• التعرف على مبادئ القيادة وتوضيح رؤيتها.

• معرفة ماهو الحوار وكيف التعامل مع المدراء.

• التعرف على طرق تفعيل الحوار.

• معرفة الإجراءات الفعالة وترتيب الاولويات.

• التعرف على طرق تطوير الموظفين لتجاوز التوقعات.

• تطوير فرق مرنة ومبدعة.

• تطوير فريقك لدعمه ولمواجهة اي من التحديات.

• التعرف على اهم الوسائل لاقامة علاقات داخلية وخارجية.

• معرفة النقاط الأساسية للتطور.

الجمهور المستهدف :

• المخططون الاستراتيجيون.

• المدراء والمشرفون.

• قادة الفرق والمشاريع

• أي شخص في مجالات الإدارة او الاستشارات يريد ان يحسن أداء قيادته.

• الأفراد الذين يحتاجون إلى اعتماد نهج أكثر إبداعاً في العمل سواء في حل المشاكل أو القيام بالتغييرات أو التعامل مع القضايا المؤسسية بطرق غير تقليدية.

• كل من يرغب بتطوير مهاراته وخبراته ويرى الحاجة الى هذه الدورة

اليوم الاول

القيادة و الإدارة : ما هو الفرق؟ وما هي أهمية ذلك؟

فهم النظريات الرئيسية الست للقيادة وكيفية تطبيقها على حالتك.
فهم الصلات الحرجة بين القيادة والأخلاق والمبادئ والتماسك والتعلم.

- توضيح رؤيا ومبادئ قيادتك:

بناء أساس قوي
أي نوع من القادة تود ان تكون؟ اذا ما كنت ناجعاً:كيف يمكنك أن تعرف ذلك؟
كيفية استخدام بنيان الرؤيا الشخصية لبناء مبادئ قيادية قوية وتوضيح الرؤيا وتركيز القوة ووضع اولويات للمهام.

اليوم الثاني

تفعيل الحوار والعمل مع المدارء:

هل تنطبق إجراءاتك مع رؤيتك؟ زيادة الوعي الذاتي لاستكشاف النقاط المبهمة والأوجه الخاصة بك التي تعتقد بها.
حالات سوء الاتصال والمدارك غير المعنية وكيف يمكن ان تؤدي مداركك إلى بناء فاعليتك أو التأثير عليها سلباً.

- تفعيل الحوار وتطوير الإجراءات الفعالة والاولويات والتوازن:

توضيح الاولويات.
ادارة الوقت على أساس يومي كي تعيش حسب مبادئك ورؤيتك.
كيفية تحقيق التوازن الفعال للعمل والوقت الوظيفي والعائلي والشخصي.
لماذا يعتبر التوازن ضرورياً للأداء العملي الفعال.

اليوم الثالث

تطوير الموظفين لتجاوز توقعاتهم وتوقعاتك:

الاستراتيجيات والمهارات الانتقالية للتدريب على القيادة لتطوير أداء الموظف وحافزيته.
لماذا يقوم المديرون بإهمال الموظفين من ذوي الأداء العالي.
كيف يمكن مساعدة الموظفين على تقوية التطوير الوظيفي.

- بناء الفريق للدعم والتحدي:

التغلب على الهفوات المتوقعة للجماعات والفرق.
كيفية قيادة الاجتماعات لحفز جميع المشاركين على الاشتراك بفاعلية.
كيفية تطوير جدارة الفريق نحو الإبداع وحل المشكلات.
كيفية بناء الفريق لتحقيق الأداء العالي.

اليوم الرابع

القيادة بواسطة إقامة الجسور والرعاية وتقديم التسهيلات:

لماذا وكيف يمكن للقادة الفاعلين الوصول الى خارج حدودهم المباشرة لبناء تحالفات فاعلة وعلاقات مع المؤسسات الأخرى.
متى وكيف يمكن جسر الهوة داخل مؤسستك للوصل بين المجموعات والدوائر الأساسية.

اليوم الخامس

التعليم من أجل التعلم: