قياس وتحليل وتحسين سلسلة التوريد والشراء الاستراتيجي

من خلال عدة محاور هي، الأسس والأساليب المعاصرة لإدارة الشراء من خلال بحث مصادر التوريد وتقييم الموردين وجودة المشتريات وأساليب الرقابة عليها ويتناول المحور الثاني تخطيط ورقابة المخزون والتي تتناول الاستثمار في المخزون وتخطيط ومراقبة المخزون ومشكلات ومخاطر المخزون، أما المحور الثالث سيتناول استخدام التكنولوجيا في إدارة المشتريات والتي تتناول تطبيقات التقنيات الحديثة في مجالات الشراء، والمحور الرابع فيتناول القوى البشرية بإدارة المشتريات والمخازن وتوضيح أساليب تدريب وتطوير العاملين بالمشتريات والأسس والمعايير الحديثة لقياس أداء العاملين بالمشتريات والمخازن.

الفئات المستهدفة:

• مدراء ورؤساء الأقسام.

• العاملون في مجال الشراء والمناقصات والعقود والاستيراد.

• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

الأهداف التدريبية:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

• التأثير على عملية إعداد الاحتياجات والمواصفات.

• تحليل البيئة الحالية للمشتريات في المؤسسة لتحديد خيارات المصادر المناسبة لاحتياجاتك.

• إعداد معايير اختيار ذات صلة ومعايير ترسية العقود.

• تقييم فعالية منهجية إدارة العقود في مؤسستك.

الكفاءات المستهدفة:

• المواصفات وأهميتها.

• تحليل الوضع الحالي.

• تحليل السوق مقابل متطلبات أصحاب المصلحة.

• خيارات المصادر وسبل الوصول إلى السوق.

• أفضل الممارسات في إدارة المشتريات.

• إدارة نظم المعلومات الشرائية (PMS).

• التخطيط الاستراتيجي لعمليات الشراء.

• تخطيط عمليات الشراء واستراتيجيات الشراء.

• ممارسة إدارة المشتريات: مصادر الشراء، تحليل المواد المشتراة.

• الجودة ودور إدارة الشراء في شراء الأجهزة والمعدات الرأسمالية.

• التفاوض في الشراء.

• معايير الاختيار وترسيه العقود.

• التنفيذ وإدارة العقود.