التحليل المالي والتقييم لتخطيط الأعمال واتخاذ القرارات

الفئات المستهدفة:

• المحللون الماليون والمحاسبون.

• الأشخاص الذين يرغبون في المشاركة في عمليات التخطيط ووضع الميزانية، والمراقبة على مستوى المؤسسة.

• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته. 

الأهداف التدريبية:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

• التخطيط والتنبؤ على مستوى المؤسسة.

• التفرقة بين مختلف نظم التكلفة.

• تقييم النقد السائل والأرباح لاستخدامها في استراتيجيات المؤسسة.

• تطوير وفهم عمليات وضع ميزانية المؤسسة.

• قراءة، وفهم، وتفسير الميزانيات الرئيسية.

• زيادة كفاءة تعاونهم مع الزملاء في الادارة المالية.

• التنبؤ بالاحتياجات المالية.

• إعداد ومراقبة أداء الشركة وتحديد وفورات التكلفة.

• تقدير أهمية خفض التكاليف غير الضرورية والعمل من أجل زيادة كفاءة المؤسسة. 

الكفاءات المستهدفة:

• الحاجة للتخطيط.

• التخطيط المالي.

• التخطيط المالي "عناصر تقدير التكلفة".

• التحليل المالي للقوائم المالية وتفسيرها.

• التنبؤ وإعداد التقديرات المالية للمؤسسة.

• إعداد الميزانية "عملية إعداد الميزانية".

• تقديم ميزانية المؤسسة.

• متابعة النفقات.

• رفع تقارير الميزانية الرئيسية. 

الوحدة الأولي
الحاجة للتخطيط

• فهم ماهية التخطيط المالي الاستراتيجي وسبب أهميته
• توضيح الفرق بين بيان المهمة، والأهداف الاستراتيجية، والأهداف القريبة
• المناخ الخارجي: الحاجة لفهم الدورة الاقتصادية
• تحليل "SWOT"  و "PESTEL"

الوحدة الثانية
التخطيط المالي

• مفهوم التخطيط المالي وأهدافه
• أدوات التخطيط المالي
• المشاكل المصاحبة لعملية التخطيط المالي
• مراحل عملية التخطيط المالي
• أدوات التنبؤ بالاحتياجات المالية
• الموازنة النقدية التقديرية
• تطبيقات وورش عمل

الوحدة الثالثة
التخطيط المالي "عناصر تقدير التكلفة":

• طبيعة ومسلك التكلفة، ثابتة، متغيرة مباشرة وغير مباشرة
• تقديم التكلفة النمطية والفعلية
• فهم المصروفات العامة
• تقدير التكلفة على أساس النشاط
• التسعير بالتكلفة الكاملة وتقدير التكلفة الادارية

الوحدة الرابعة
التحليل المالي للقوائم المالية وتفسيرها

• مفهوم التحليل المالي
• أهداف التحليل المالي
• أساليب التحليل المالي
• التحليل الرأسي
• التحليل الأفقي
• التحليل بالنسب المالية
• نسب السيولة
• نسب الربحية
• نسب المديونية
• نسب سوق الأوراق المالية
• تطبيقات وورش عمل

الوحدة الخامسة
التنبؤ وإعداد التقديرات المالية للمؤسسة

• الغرض من التنبؤات بالنسبة للمؤسسة
• العوامل المقيدة
• تحليل نقطة التعادل (عتبة الربح)
• كيفية التنبؤ بعوائد المبيعات المداخل المختلفة
• استخدام الموازنات الثلاث للتنبؤ

الوحدة السادسة
إعداد الميزانية "عملية إعداد الميزانية":

• فهم فائدة إعداد الميزانية بالنسبة للمؤسسة
• أشكال الميزانيات والغرض منها "الميزانية الرئيسية"
• الأنواع المختلفة للميزانيات ثابتة – مرنة – الموازنة الصفرية
• إعداد، تنسيق، مراقبة الميزانية

الوحدة السابعة
تقديم ميزانية المؤسسة

• تقديم معلومات واضحة
• تقديم المتغيرات الرئيسية
• الحصول على الموافقة
• تدوين الميزانية على الورق بوضوح

الوحدة الثامنة
متابعة النفقات

• مطابقة النفقات الفعلية مع المخططة
• تحديد فرص وفورات التكلفة
• البحث عن خصومات حجم المشتريات الكبير
• تنفيذ المصروفات على مراحل لتعزيز التدفق النقدي

الوحدة التاسعة
رفع تقارير الميزانية الرئيسية

• إعداد التقرير
• تقديم المعلومات اللازمة لصنع القرار