الوقاية والسيطرة ورصد المخاطر وتحليل الحوادث

أهداف الدورة التدريبية:

في نهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

• تطبيق أساسيات إدارة المخاطر المؤسسية.

• تحديد المخاطر التي يتكبدها الناس والعمليات والنظم وتأثيرها على الإجراءات التشغيلية والوضع المالي للشركة.

• تقييم الوضع وتوقع المشاكل قبل أن تصبح تهديداً.

• تحسين وتقييم عملية اتخاذ القرار القائم على المخاطر.

• ربط المخاطر بالتكاليف المحتملة وعملية تخطيط الأعمال.

• تحديد مجموعة من التقنيات التي يمكن استخدامها لدعم الإدارة في اتخاذ القرارات المناسبة.

الفئات المستهدفة:

• المدراء وكبار المدراء.

• المراقبون الماليون.

• المدققون.

• المدراء التنفيذيون.

• أخصائييي ادارة المخاطر والسلامة المهنية.

الوحدة الأولى

مسؤوليات إدارة المخاطر Risks Management Responsibilities

القيام بعمل دراسة للحوادث والحرائق التي حدثت في المنشأة سابقا والاستفادة من الاجراءات التى اتخذت سابقا فى مجال المخاطر او الدراسات السابقه سواء فى المنشآت نفسها أو التي تعمل في نفس المجال.
دراسة ومعرفة الاخطار المحتملة في المهنة او المنشأه بعمل تقييم شامل للاجراءات وتحليل على مختلف اجزاء المنشأة لكشف المخاطر وشدتها ومدى أثرها على العاملين والمواد و المعدات والمباني.
كتابة التقارير حول الحوادث واصابات الاعمال وتطبيق القوانين المنظمه له
معالجة المخاطر ذات المستوى عالى والقابله للحدوث اولا ثم معاجلة الإخطار الاقل خطوره و حسب درجة خطورتها ومدى تأثيرها.
القيام فى التفتيش الدوري على مختلف ارجاء المنشأة للكشف للمتابعة ومعرفة مستوى نتائج التوصيات السابقه ومدى ملائمتها.
استمرارية الاهتمام وتطوير وارشاد العمال على التقيد بأجراءات السلامة.
الاحتفاظ بسجلات السلامه المتنوعه سواء عن الحوادث أوالحرائق او التدريب وساعات العمل الضائعة والخسائر المادية للاستعانة بها في الدراسات المتعلقة بالسلامة وتلافي اسبابها .

مهام أدارة المخاطر Responsibilities Risks Management

تهيئة مكان العمل ليكون بيئة عمل آمنة.
تحسين الظروف الطبيعية من تهويه وأضاءة.
التفتيش الدورى لمقر العمل والعمال.
عمل بحوث و احصائيات و دراسات للمخاطر والحوادث.
عمل برامج تدريبية للعمال والادارة.

الوحدة الثانية

أهداف أدارة المخاطر Objectives Risks Management

حماية العاملين من مخاطر المهنة.
وضع الاجراءات للسلامه لمنع المخاطر.
تحليل مكان العمل لمعرفة مصادر الخطر.
تقييم اجراءات السلامة المعمول بها وتطويرها وتجديدها.
تحليل مخاطر الوظيفيه ووضع اجراءات السلامة لها.
تقسيم وتصنيف المناطق الخطره ووضع الاجراءات والارشادات لها فى مجال الامن والسلامه المهنيه والصحية.

خطوات أدارة المخاطر فى العمل Procedure at Work Risks Management

معرفة المخاطر فى بيئة العمل.
تحديد الخطر.
معرفة من هو فى نطاق الخطر.
تقييم أجراءات الضبط والاحتياطات المتخذة.
تدوين النتائج.
المراجعه الدورية والتقييم.

الوحدة الثالثة

تحليل المخاطر Risks Analysis

هو تحليل لاشارات لمخاطر من المحتمل أن تحدث بنسبة احتمالية معقولة وهذا يستلزم تحديد الخطوات باستخدام المنتظم للمعلومات المتوفره للخطر او مصادر الخطر وتحليلها بحيث يمكن معرفة مدى خطورتها وكيفية المواجهة للتقليل من النتائج السلبيه او التقليل من الخسائر البشريه او الماديه بمعنى اخر هى استراتيجيه وقائيه من المخاطر وكيفية التعامل مع الخطر والخروج باقل الاضرار.

خطوات تحليل المخاطر Procedure at Work Risks Analysis

تحديد مصادر المحتملة أو المتوقعة في العمل.
توضيح من الأشخاص اللذين يمكن لهم التعرض لأي نوع من الخطر.
عمل تقييم وتقدير للإجراءات والاحتياطات المتخذة والملائمة في مجال العمل المحدد.
كتابة النتائج التي تم التوصل لها والاحتفاظ بها كمرجع.
مراجعه وتقييم على فترات زمنيه محدده ومنظمه والمقارنة.

الخطر :Risk

هوأحتماليه لحدوث ضرر او اصابه للعامل سواء بسبب تصرف من العامل او بسببل أله او نتيجة بيئة العمل المحيطه به او نتيجة الاعمال التى يقوم بها وكذلك كل خطر ينشأ عن آلات وأدوات العمل من أجهزة وآلات وأدوات رفع وجر ووسائل لانتقال والتداول ونقل الحركة وكل خطر ينشأ عن أعمال التشييد والبناء والحفر ومخاطر الانهيار والسقوط . ويجب معرفة النقاط التاليه للتمكن من مواجهة الخطر.

عدد الاشخاص اللذين يمكن ان يتاذوا من الخطر.
شدة وقوة الاذى او الاصابه التى قد يعانى منها المصاب.
درجة احتماليه حدوث الخطر.

تحديد الخطر Risk Specification

عند تحديد الخطر يجب ان نقوم بتحليل الاتي:

هل نستطيع ازاله مصادر الخطر نهائيا.
واذا كان لا يمكن التخلص نهائيا من مصدر الخطر هل يمكن ان نسيطر على الخطر بحيث نستبعد الاصابه والاضرار المحتمله لذلك الخطر.

الاحتياطات :Precautions

يجب التأكد من وجود الاحتياطات والاجراءات التى تم اخذها اوالموجوده هل هى:

تتوافق مع المتطلبات القانونيه والتشريعات و شروط الامن والسلامة.
هل تلك الاحتياطات تلبى المعايير والمقاييس فى الصناعة.
هل تمثل تطبيقا جيدا.
هل تقلل من المخاطراذا ما تم تطبيقها.

الوحدة الرابعة

تقييم المخاطر Risks Assessment

تقييم المخاطر ومواجهتها يتعلق بكيفية مقارنة نتائج تحليل المخاطر مع معايير قبول المخاطر ومعايير القرارلذا فإن تقييم المخاطر يوجه الجهود والتقنيات ويحدد المجالات التي يوجد بها ضعف او خلل يمكن للمخاطر ان تحدث ويجب أن يكون تقييم المخاطر ومواجهتها جزءامن دورة متصلة لا تقتصر فقط فترة محدوده زمنيا او تشمل مؤسسه او حاله معينه بل يجب ان تكون متصله وموجهه لكل الاحتمالات.

خطوات التقييم العامة General Assessment Procedure

التعرف على المخاطر ومصادرها.
تقييم مواطن الضعف فى الاجراءات او خطوات العمل أمام تهديدات الخطر او مصادر يمكن ان تكون للخطر.
تقييم المخاطر الناشئة عن احتمال حدوث الخطر فى ضعف الاجراءات او فى خطوات العمل ونتائج حدوث ذلك على العمل.
تقييم الاجراءات المعمول بها حاليا ومدى فاعليتها.
وضع التوصيات.

الوحدة الخامسة

خطوات التقييم للخطر والاصابه Danger and Injury Assessment Procedur

حتى يمكن تقييم الخطر والاصتبه من الخطر او وقع حادث من الخطر يجب علينا اولا معرفة الاتي:

درجة احتمال حدوث الخطر فى ظل الوضع القائم.
عدد الافراد العاملين الذى من الممكن تعرضهم للخطر.
شدة الاصابه التى قد يتعرض لها العاملين فى حدوث الخطر.
كتابة التقييم.

خطوات السيطره ( أجراءات الضبط (Control Procedures

يجب ان تتوفر هناك معايير واجراءات للضبط والمراقبه من خلالها يتم التحكم والسيطره على مصدر الخطر او التقليل من خطورته ونتائجه ومن خلال هذه الخطوات يتم تحييد الخطر بوضع هذه الاجراءات موضع التنفيذ اجراءات السيطرة (Control) وإتباع نظام هرم السيطرة بالترتيب التنازلى وذلك للتحكم والسيطرة على هذه المخاطر وذلك بالترتيب الأتي:

الازاله Elimination أو الاستبعاد لمصدر الخطر كليا عن العمل وموقع العمل.
الاحلال Substitution أوالاستبدال لمصادر الخطر بشى اكثر امانا.
العزل Isolation بين العامل ومصدر الخطر.
التحكم الهندسى Engineering Control بالسيطره على مصدر الخطر.
التحكم الادارى Administration Control بعمل الاشارات المتعلقه بالامن والسلامة والارشادات من علامات أشارات وتنبيهات.
استخدام ادوات الوقايه الشخصيه.( PPE)
تقليل تعرض العامل لمصدر الخطر المحدد.
الاشراف والمراقبه من خبراء فى العمليه او من قبل جهة مختصة.
التدريب ورفع مستوى العامل وزيادة خبراته.